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理想汽车-突出重围拥抱理想
发布时间:2023-09-18 14:21

  理想汽车公布2023年第二季度财报,基于中国家庭用户对于产品的积极反馈,营收和交付量创新高。第二季度实现营收286.5亿元,同比增长228.1%;季度交付量86,533辆,同比增长201.6%。在交付增长和卓越运营能力的推动下,财务表现持续进步。经营利润达16.3亿元,净利润为23.1亿元。第二季度毛利率稳态增长,达到21.8%。自由现金流为96.2亿元,季度末公司现金储备737.7亿元,为企业长期稳定发展、不断深化研发投入奠定基础。

  两年前,网上盛传的这张影响中国汽车格局的三人合照,也是中国特斯拉的首批车主-蔚来的李斌、小鹏汽车的何小鹏还有李想。

  当时被人们称为“蔚小理”,不过,现在这个称号要变了,因为理想已经一骑绝尘,把另外的两个难兄难弟牢牢地的甩在身后,可以这样讲,目前在国内,理想已经紧随特斯拉和比亚迪,尤其是在中大型SUV 这一细分领域深得人心。

  之前在理想汽车用户日上,面对自己的车主,李想直接爆粗口,称“一帮搞臭技术的,天天冲我们XX。” 这个事从侧面反映了李想作为一名80后连续创业者,做汽车,实际是从用户思维出发的。所以造车,到底是技术领先重要,还是从用户出发重要?市场销量给出了答案。

  众所周知,电车两大痛点:续航和安全。蔚来解决续航的方式是建立换电站,通过换电而解决客户的等待时间。这个方式很好,不过成本很高,需要大量的资金投入,多大?据了解,蔚来仅仅建设一座换电站的成本就需要300万元左右,每个换电站至少配备6块备用电池,保守估计每块电池成本5万元,总共需要350万元。如果蔚来的产品是走量的车,资金能够快速回笼,还好说,但是蔚来单价定在35万以上,主销车型在40万以上,据统计,尽管我国汽车保有量基数庞大,但是在国内路上跑的80%以下是低于20万的私家车,高昂的产品销售价格注定换电站的普及不会那么快。而理想增程式电车,尽管被喷为工业垃圾,尽管是陈旧的技术,但是确实直接解决了里程焦虑,从某种程度而言,它就是一款挂着绿牌的油车。

  另外, 就是精准的客户定位。理想的用户画像是35以上的二胎中年男士,上有老下有下,他们的需求就是满足家里所有人口的全龄化需求。

  具体包括 :6人的长途乘坐舒适性、满足孩子的天性(好玩)、外观大气有面子。概括为一句话:我需要一个移动的家,有沙发,有电视,有冰箱,而且家庭成员之间可以保证独立不打扰,“这就是我们的理想” ,谈及技术,真的有多少人懂技术?懂所谓的汽车三大件,底盘、悬挂等,除了真正的老司机,这些可能真的不能成为买与不买的刚需抉择,而真正的刚需是开着舒适、用着放心,没有明显短板

  技术过剩对于产品的影响有多大?举个栗子 -手机,财半君曾经第一眼看到大学室友的初代苹果机,羡慕的要死,现在呢?不可否认iPhone依然丝滑,但是苹果能完成的,国产手机都可以搞定,而且内存更大更便宜,屏幕更大,玩游戏、看视频更爽。回到新能源车企,比亚迪的刀片电池技术领先全球,特斯拉的自动驾驶也是无出其右,但是这不是二胎奶爸的刚需-我想有个它,一个可移动的家。

  企业扩大再生产,成本控制很重要。所以特斯拉主销车型就两款:S和Y。 一开始理想也只有一款理想one,标准化生产带来的是显著的规模效益,订单越多,规模越大,越便宜。众所周知,造车是一件极其费钱的活儿,有媒体报道称大厂造车,200亿只是一个起步价,2016年底,蔚来CEO李斌对外公开称,没有200亿不要造车;2017年底,小鹏汽车完成A+轮融资的时候,创始人何小鹏便已经大呼,以前看别人造车,觉得100亿太夸张了,现在觉得200亿都不够花。

  在2022年年度报告中,蔚来研发费用高达108.36亿,理想只有67.80亿,少了40亿。

  在销售成本方面,蔚来高达441.25亿,而理想只有364.96亿,相比之下,理想的成本控制,在国内一线新能源企业中线、务实的态度

  从创业的初始,李想走的就是比较务实的路线,高中辍学,李想就开始做个人网站,2000年注册泡泡网并开始运营,仅凭借着自己对IT产品的一腔热爱和滚雪球式的资本积累,高中学历的李想让泡泡网在中国互联网行业中独树一帜。

  2005年,李想带领团队从IT产品向汽车业扩张,创建汽车之家网站。汽车之家现已成长为全球访问量最大的汽车网站,2012年底,汽车之家实现了月度覆盖用户8000万。相比较之下,蔚来偏重互联网营销,通过营销高端的品牌形象和用户圈层来打动客户,为客户提供附加服务。而理想是从用户需求角度出发打造产品。

  新能源的格局还在你追我赶中不断变化,销量受限于市场,市场的大小由消费者决定,与其砸重金“教育消费者”,不如让产品贴近客户的刚需。

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